Креативные Технологии Управления Проектами И Программами' title='Креативные Технологии Управления Проектами И Программами' />Р2М делает основной акцент на выработку инновации, как подхода к управлению программами и проектами. Технологий, глобализаций и конкуренцией. Эти реалии развития. A-hHk/0.jpg' alt='Креативные Технологии Управления Проектами И Программами' title='Креативные Технологии Управления Проектами И Программами' />P2. M как инновационная платформа изменений в организации. В настоящее время вс большую популярность среди проектных менеджеров набирает японский стандарт по управлению проектами P2. M. Этот стандарт был разработан в 2. PMAJ. P2. M в настоящее время это основа японской системы сертификации менеджеров программ и проектов. В Европе большой интерес к данной методологии проявила Украина, где P2. M утвержден на государственном уровне и пользуется поддержкой со стороны действующего правительства. Деятельность Министерства финансов Украины основана на системе знаний P2. M, внедрение которой включено в стратегию развития Минфина вплоть до 2. В ноябре 2. 01. 1 года P2. Sim Карта Заполнена. M появился и в России мы успешно запустили систему обучения и сертификации проектных менеджеров. В этой статье мы ознакомимся с основными принципами методологии P2. M, рассмотрим более подробно систему принятия решений, а также коснмся базовых компетенций проектного менеджера. Принципы P2. MВ системе знаний P2. M можно выделить 1. Рассмотрим каждую из них вкратце для того, чтобы лучше понять эту методологию. Итак, вот эти принципы. Решение комплексных проблем при помощи программ. Как мы знаем, организация это единое целое. У каждой организации  есть своя миссия, свои собственные ценности, есть стратегия. Каждый бизнес имеет свою уникальность, срок действия, а также ограничение в ресурсах. Соответственно, любой бизнес можно рассматривать как проект. Но из за уникальности иили многопрофильности компании можно говорить не об одном проекте, а об их множестве некая совокупность, портфель. И не всегда результатами этих проектов бизнес бывает удовлетворн ведь в большинстве случаев хочется иметь дополнительные преференции от достигнутых целей проекта иили добавочную ценность. Соответственно, мы всегда задумываемся, как сделать так, чтобы все проекты работали на достижение миссии, то есть главной стратегической цели бизнеса. Решением будет реализация стратегии через управление программой. P2. M рассматривает управление программой как основу управления реализацией стратегии организаций, использующую их организационные ресурсы и компетенции для привлечения ключевых инвестиций капитала, а также реализации новых инициатив развития и увеличения добавленной ценности организации или е подразделения с целью гибкого реагирования на изменения в окружении. Механизм создания ценности и инноваций. Основой механизма создания ценности является е профилирование, подразумевающее под собой понимание разработки и применения структуры ценности проектов и программ, стимулирующих развитие организации или продукта на основе драйверов инноваций. Инновации в производстве и развитие за счт расширения границ. Р2. М делает основной акцент на выработку инновации, как подхода к управлению программами и проектами. Тип профессионалов, нацеленных на достижение миссии. Система знаний P2. M рассматривает компетенции менеджеров, как главный ключевой успех. Основными компетенциями проектного менеджера являются Целостное мышление. Стратегическое мышление. Интегральное мышление. Лидерство. Способность планирования компетенция планирования. Способность выполнения компетенция выполнения. Координация. Навыки взаимоотношений. Нацеленность на достижение результата. Самореализация. В международном взаимодействии команд Уч. Ком, UPMA и PMAJ была разработана комплексная программа развития управленческих компетенций руководителей программ и проектов с учетом требований системы знаний P2. M1. 5. Общая оптимизация управления проектами и программами на основе холистического видения, с широким горизонтом знаний про жизненный цикл проектов и программ. Холистическое видение это способность руководителя программы  видеть всю картину действий сверху, как бы с высоты птичьего полта. Это требует от менеджера способности к системному мышлению. Холистическое видение проектных менеджеров на программу формирует е основную ценность. В свою очередь P2. M использует индикаторы холистической ценности в рамках программы такие как эффективность, экономичность, экологичность, добавленная ценность, этика, исчислимость и приемлемость. Три стандартные модели для формирования проекта Схематичная, Системная, Сервисная. Схематическая модель это преобразование ожидаемой ценности владельца инновации в программе путм расширения традиционных функций для формирования новой ценности программы. Системная модель это традиционная реализация проекта с использованием плана на оптимизированной схематичной модели и управление областями руководства P2. M посредством выбора лучшего ускорителя проекта. Сервисная модель это исследование новых возможностей бизнеса в рамках продукта программы и новых интеллектуальных приобретений программы посредством расширения традиционных технологий  проектного управления функциями реакции на вызовы для максимизации ценности программы. Программное профилирование миссии. Результатом профилирования миссии является набор стратегических инициатив для формирования инновационной программы организации. Архитектура программ. Архитектура программы представляет собой общий вид е основной структуры, которая определяется для выполнения программы. Программа реализуется через группу проектов, являющихся е компонентами. Процесс управления архитектурой начинается с разработки концепции программы, далее определяется общая структура группы проектов, образующих программу, определяются роли и функции для каждого проекта, и проверяется работоспособность программы в целом путем моделирования. Поскольку реализация программы охватывает множество предметных сфер, е необходимо формировать на основе компромиссов между конкурентными целями. Беспрерывная оценка ценности. Стоит отметить, что управление ценностью проектов и программ и управление на основе ценности это разные понятия. А именно, управление ценностью способствует максимизации результата для заинтересованных сторон, вовлекая их в процесс. А вот уже управление на основе ценности это стиль менеджмента организации на основе индикаторов ценности для е устойчивого развития. Основные принципы построения ценности определяет рациональный путь развития эффективности инновационных программ, способствуя снижению неопределнности и затрат. Сообщество практиков по управлению проектами и программами. Только при взаимодействии проектных менеджеров, применяющих методологию в своей практической деятельности, создатся ценность знания самой методологии управления проектами. Расширение границ управления проектами. Программа, как правило, создается для решения комплексных проблем, поэтому в ней переплетаются различные области знаний. В этом разнообразии контекста синтезируются различные элементы политические, экономические, социальные, технологические и этические и, как результат, у программы появляются некие рамки или границы, предметная область и структура. Результат проекта должен не только соответствовать цели организации, но должен быть ещ и согласован с миссией развития организации. Принятие решений при управлении программами в соответствии с P2. MВ настоящее время особенно важно принимать во внимание скорость изменений в бизнес среде. Основное внимание при разработке процедур принятия решений следует уделять качеству принимаемого решения. На него  же влияют следующие элементы сам процесс, информация и критерии ценности. Вначале происходит подготовка собрания по принятию решения.